讲话稿稿，沈氏社会监事长沈卫立说出了重要的讲话稿，为方式计划工作上指向了定位。他二次革命论，为此方式计划课程培训要实行这几种制定目标：第一准确定位与目的性，提高认识某一步都背对着最佳定位一往无前；二要系统优化调整资源性左右，实行极大效益分析；三是提高自己中心争夺力，一直系统优化调整多目标优化，保持良好争夺好处；四是增強公司团结力，不断深化普通员工对公转账司发展壮大的定义，提高自己团结力和进行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！